近年來(lái)，國務(wù)院和消防主管部門(mén)相繼頒發(fā)了《消防安全責任制實(shí)施辦法》、《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規定》等法規，明確了單位主要負責人和消防安全管理人的消防安全管理職責，各級消防安全管理人員一直在探索提高單位消防安全管理水平和落實(shí)消防安全責任制的有效途徑和方法。
目前，諸多智能疏散系統企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行進(jìn)行資源整合以求在未來(lái)有更長(cháng)遠的發(fā)展，部分強勢企業(yè)甚至開(kāi)始進(jìn)行跨界經(jīng)營(yíng)，擴張市場(chǎng)版圖，這一階段，智能疏散系統企業(yè)對于人才的需求就可想而知。
為了更快地擴張市場(chǎng)版圖，企業(yè)向來(lái)喜歡“跑馬圈地”。薄利多銷(xiāo)作為一種直接的市場(chǎng)競爭手段在競爭初期可謂是“立竿見(jiàn)影”，迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)，形勢大好，看似一片紅火。然而，在追求速度后，盈利薄弱，無(wú)力支撐日漸增加的勞動(dòng)成本，來(lái)自一線(xiàn)員工“工作時(shí)間長(cháng)、收入微薄”存在的不滿(mǎn)意，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤和發(fā)展生存策略，形成了鮮明的對比。戰略遭疑、利潤分配、市場(chǎng)策略、人員管理一系列問(wèn)題浮出水面，矛盾一旦集中爆發(fā)，后果不堪設想。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起改變了人們的生活方式和消費觀(guān)念，企業(yè)模式也隨之發(fā)生了變革。低價(jià)策略已經(jīng)不再是市場(chǎng)上的主流，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入人們的生活，成為企業(yè)發(fā)展的重要因素，低價(jià)策略在市場(chǎng)上再也掀不起大風(fēng)浪。個(gè)性化成為未來(lái)發(fā)展趨勢，如何以消費者為中心重新設計產(chǎn)品模式、生產(chǎn)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、利潤模式成為擺在各廠(chǎng)商面前的當務(wù)之急。
與時(shí)俱進(jìn)的模式轉變不僅僅包含戰略、利潤結構、市場(chǎng)策略，還有人員管理這一不可或缺的一環(huán)。
如今陣容龐大的“90后”，正在發(fā)揮著(zhù)中流砥柱的作用。傳統企業(yè)應該通過(guò)有效制度來(lái)發(fā)揮員工積極性和勞動(dòng)價(jià)值，但這種制度的調整應該是“與時(shí)俱進(jìn)”的調整，制定適合員工的制度、營(yíng)造家一般的歸屬感、設計符合員工成長(cháng)的職業(yè)規劃和提供成長(cháng)空間，是企業(yè)面臨的緊急而具有挑戰性的課題。但企業(yè)往往忽視這類(lèi)員工的成長(cháng)設計，例如，部分企業(yè)人才戰略里的向日葵計劃、常青藤計劃、紅高粱計劃以及培訓等，其范圍并未見(jiàn)一線(xiàn)工人。
企業(yè)發(fā)展，人性化管理不是一個(gè)新鮮的詞，如何真正實(shí)現人性化管理，也是企業(yè)品牌塑造的基石。
